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竞博网样板制作流程及管理制度

发布时间:2014/4/11 23:34:04 浏览次数:

竞博网样板制作流程及管理制度。
目的:规范样板制作流程

使用表格:《版房打样登记表》《成本表》《新版交接记录表》
 
样板完成后,打版文员负责将已经评审过的样板,发给公司营业部,由营业部进行销售评估。

版房主管将经过设计师评审确认的样板,交由厂长审核;厂长负责召开由各相关部门参加的样板评审会议;评审会议决定:样板制造使用的物料,生产制作工艺、产品质量要求等。

成本计价员进行成本初步核算,做出成本表,然后交由版房主管审核,厂长批准。

 样板完成后,打版文员进行拍照、挂牌,并进行物料核对,然后将打版物料使用情况作成标识卡。



在竞博网打版过程中,出现大幅度的修订情况,打版文员及时记录修订原因,以便作为以后再次制版时参考。

对于欠缺物料的,物料管理员必须及时跟进欠料情况,如欠料确实需要一段时间才能回来,物料管理员通知打版文员应进行样板登记,并摆放好欠料样板,待物料齐后在行生产;对于新使用的物料,物料管理员严格按照《物质编号管理制度》执行。

打版文员将已经完成的样板进行标识后,交由版房主管、竞博网出格师进行实物样板初步评核;如发现部分没有达到图纸的效果,版房主管负责再次进行重新做样(或在实物样板上进行拆装修改)。修改完成后交设计师评审。

版房作业人员根据纸格及打样要求,做出样板实物;版房收发员将样板实物交由打版文员进行挂牌标识。

 

新版特殊工艺暂时不需要外发加工时,打版文员负责安排相关人员进行打版,并记录作业时间;然后由成本计价员根据公司人力资源水平,相应的计算出成本单价。


所有新版特殊工艺在报价后,打版文员都必须将报价单转交成本计价员,计算成本;所有打版报价,均不做大货生产单价,大货生产需重新报价。

所有外发提名的竞博网加工厂,都必须按照《加工厂评估管理制度》执行评估后进行大货合作。

所有外发打版的产品,都必须保持3件以上,一件做版使用,一件保存作为样板,一件转交生管部门进行生产时做样板使用。
打版时,须至少有2家加工厂进行打版报价;以质量好,价格合理为选择依据,所报价格作为特殊工艺成本报价。

竞博网加工厂必须提供相应的合法证明文件,打版文员将已经打版的加工厂名,移交一份于生管部,以便做大货时备用。打版文员根据纸格,检查是否有特殊工艺,如:订珠、绣花、丝印等本公司暂时无法完成的生产工艺,记录特殊工艺名,寻找相应加工厂(或原有加工厂);与加工厂进行沟通,协商打版事宜,并要求竞博网工厂报价并确定交期。

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版房主管安排车位、台面人员打版作业,出格师负责指导作业人员作业。

开料员开裁完毕后,将需要铲皮的部件进行铲皮,然后清点开裁部件,检查是否按照纸格要求开裁、铲皮;确认无误后,通知车位、台面人员、打版文员和出格师。


版房收发员备好物料后,通知出格师,然后将纸格、物料一起移交给版房开料员开裁。

版房收发员对欠缺物料进行清点,与物料管理员进行物料核对;物料管理员登记欠缺物料,并进行跟进采购进度。版房收发员按照纸格注明的物料需求,首先查对版房是否现有需求物料;如若欠缺,到仓库进行领用欠缺物料。

打版文员将出格师做的纸格进行编号,然后通知物料管理员准备打版所有五金,再要求版房收发员进行备料。

出格师按照设计师、版房主管分配的图纸,做出纸格,并在纸格上标明相关要求。


管理制度:
厂长负责监督、指导、评核样板制作程序。
版房主管负责监督、指导、审查打样人员进行样板制作。

打版文员负责联系外发加工厂,负责特殊工艺打版工作。
物料管理员负责登记样板使用物料。

适用范围:公司样板制作流程。

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